—————————-
х
Обновление управленческой деятельности
МБУ ДО «ЦДТ»
в новых социально-экономических и социокультурных условиях развития российского общества
направлено на:
– локальные изменения,
– информационную открытость системы управления деятельностью МБУ ДО «Центр детского творчества» на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности;
– управление государственно-общественного характера;
– самостоятельность в принятии решений, не противоречащих действующему законодательству;
– оптимизацию организационной структуры МБУ ДО «Центр детского творчества», включающей введение структурных подразделений нового типа, ориентированных на ключевые функции управления и перераспределение функциональных обязанностей персонала «сверху вниз» (переход от вертикальной к горизонтальной структуре);
– качество оказываемых услуг, востребованных потребителями и обществом в целом, позволяющих более полно и разносторонне удовлетворять потребности личности в развитии и социализации, потребности общества в воспитании ответственной личности гражданина;
– внедрение новых методик культурно-развивающего досуга детей и подростков;
– наем педагогических кадров, готовых посредством гибкой системы повышения квалификации, участвовать в организационно-управленческой деятельности;
– вовлечение педагогических работников в организацию детской управленческой деятельности посредством формирования у детей организационной культуры, предполагающей и стимулирующей проявления инициативы и творческой активности, сотрудничества и партнерства;
– значительную самостоятельность в принятии решений;
-.многонаправленность коммуникаций;
– совершенствование системы мониторинга;
– организацию гибкой маркетинговой стратегии;
– информационное обеспечение;
– вопросы предложения и сбыта образовательных услуг
– материальное стимулирование работников.
Наши управленческие ценности – участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество.
К успеху приводят:
1) вера в собственные действия, связь с потребителем, поощрение автономии и предприимчивости, сотрудник – к главный источник производительности и эффективности;
2) знание того, чем управляешь; не заниматься тем, чего не знаешь; простая организационная структура и немногочисленный штат управления, одновременное сочетание гибкости и жёсткости в организации.
а